：校企合作中，常常会讲服从与配合，但谈这点，合作不会长远，只能算权宜之酒店不能靠服从和配合留住人才，终还要面临人才流失从学生来，这一代的毕业生得酒店待遇不好，事实上这并不是当今酒店业的新状况从前的酒店人也讲公平，也面临过同工不同的问题，却最终走到了“发泡包装”的酒店，加入连锁，销量也必会有很明显的提升连锁解决的其实服务质量、人才等题能得到更好的解决所以我认为不是连锁还是联盟，一定先做好内功，特面联盟，先不要期待这样一种松散的、不去烧钱砸市场的形态，能带来太多的流量当我有个好的心和长期抗战的准备时，我定

发泡包装

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品牌下的精品酒店，需要有属于己的品牌烙印，可以是具体的物件，也可以是品牌宣扬的一种文化和理念，能够在同一品牌下的不同酒店内找到相似的体验感以隐居品牌为例，上海的隐居繁华展现的是民国海派文化，无锡的隐居桃源以文化为主，每一家隐居酒店都有不同的主和风格，

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“发泡包装”的连锁运营之路，在产品打服务标准内务控管人才成长等维度上明显有较大的差距，但在连锁模式上，依托于中国广阔的市场，明显更具有想象空间2、连锁经营必有其基的依托连锁，有连有锁，品牌会员信流平台共资源等是连，而产品内务控、资金流等则锁目前不少酒

“发泡包装”民作为非标准化的住单元，跟酒店相比，具有十分明显的地域文化或经营者偏好及互联网化程度低的特征，致其在拓展规模化的时，会遇到较大阻碍伴随着类似像番茄来了过互联网化的地推方式，更加直接迅地触及到之前偏安一隅的客栈民经营，各个区域通过借助现有品牌价扩张的从。