思路和想法都有，以整东莞酒店的竞争仍非常残酷的酒店转型做培，尧辉强认为想法很好，可以去尝试，也能为酒店带来效益，作为酒店拳头产品，仍需留待市场验证。唐伟良则为，把酒店改成养院、发展农家乐，属于酒店业型中的极案例，可以是行了。酒店转型做培，唐伟良“篮板尺寸”，严重削减了五星级酒店收入来源，部分五星级酒店甚至降星级最典型的是城市为东莞，悉，去年已有26家星级酒店摘星，但求受并未阻酒店供应量新，且随产阶级的不断扩大，带动了旅游休闲以及商务出的增长，继撑着对酒店业的需求因而，尽酒店市场整体呈现疲态势，但酒

篮板尺寸

后已经变成了度假的念，去儿不重，重的整个旅程否消费有好的体验。黄荣为，消费景区是否级的可程度已经下降。游有了新的标准。比如我要去家生态景区玩，看重的能是交方便与否有没有好的酒店，景区周边的配施能不能满足庭出的求黄荣道，它究竟么级。

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出台了相关定，与酒店消费相关的需求结构也向其应有的合理方向转变市场的正向变化同时也给原本已于紧迫经营压力下的酒店带来新的挑战。面对这严峻形势，酒店何应?宏层面供余进行控制固然重要然而从酒店行业来看，大力推进特色经营差异发展是摆脱同质、进求化解供余

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，从而过高效率的员工实践获得商业成果。今年万国际和丽思卡尔顿酒店及度假村在亚地区的众多国家荣膺最佳雇主，鉴于参加评的机构如之多，获得这一殊荣决非易事。能够在人力资源方和举措方面保持的品质和高标准，真体现了该集团过其员工致力于长远和可持续发展的承诺致力

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质?我做的好与不好，都是那份工资。这也形成了恶循：硬件与管理服务落后，致营收惨淡，营收惨淡就更没有能力去改变件与服务。据我所知，很4级景区是有政府财政拨款补贴的。一以蔽之，摘牌的景区也许确病入膏肓。国家旅游局对的重拳出击、特收回评定权的考虑，应该

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